Interim Leadership für Produkt & Wachstum. Ich verwandle Strategien in skalierbare Produkte.

Eric Wenzel – Ihr Interim CPO und Business Developer. Ich überbrücke Vakanzen, strukturiere Produkt-Teams und erschließe neue Märkte. Erfahrung aus 12+ Jahren Digital Projekte.

Verfügbarkeit anfragen

Jahre Erfahrung in IT, Software & Business

Audits & Projekte

0,5+ Mio. €

Projektverantwortung

Wachstum des Kundenstamms (bei Sdui)

BMW Group

DB Systel

Kia

Hyundai

Vodafone

Leistungssäulen

Interim Product Leadership

Von der Ideation bis zum Market Launch: Ich übernehme die Verantwortung für Ihren Produktlebenszyklus. Ich baue cross-funktionale Teams auf, etabliere agile Prozesse und sorge dafür, dass Ihr Produkt nicht nur funktioniert, sondern skaliert.

Roadmap

Stakeholder Management

User Experience

Go-to-Market

Business Development & Strategie

Wachstum ist kein Zufall. Ich identifiziere ungenutzte Marktchancen und schmiede strategische Partnerschaften. Mein Fokus liegt auf messbarem Revenue-Wachstum und der Erschließung neuer Geschäftsfelder.

Sales-Strategie

Partnerschaften

Revenue Growth

Markt-Analyse

Prozess-Exzellenz & Transformation

Effizienz durch Struktur. Mit meinem Hintergrund in Security-Audits und Prozessmodellierung erkenne ich Schwachstellen sofort. Ich optimiere Ihre Abläufe für maximale Sicherheit und Geschwindigkeit – ohne die Innovationskraft zu bremsen.

Prozessoptimierung

Audit-Vorbereitung

Organisationsentwicklung

Digitaler Pragmatiker. Strategischer Partner.

Als "Digital Holistic Business Professional" betrachte ich Unternehmen nie in Silos. Meine Erfahrungen als CPO und als Manager für unzählige IT/Software/Sicherheitsprojekte bei unterschiedlichsten Unternehmen hat mich gelehrt: Ein gutes Produkt braucht exzellente Resillienz, und die beste Strategie scheitert ohne saubere Prozesse.

Ich bin kein Theoretiker, der Folien malt und geht. Ich bin der Interim Manager, der kommt, anpackt und erst geht, wenn das Team und das Produkt stabil laufen.

Der Proof

09/2023 – 04/2025 | Chief Product Officer (CPO) and Business Developer @GranValora

Challenge

In dieser dynamischen Rolle verantworte ich die Produktstrategie und -entwicklung und treibe Innovationen auf digitalen Plattformen voran. Mein Fokus liegt auf der Identifizierung und Nutzung neuer Geschäftsmöglichkeiten sowie der Pflege von Partnerschaften. Ich steuere den Produktlebenszyklus von der Idee bis zur Markteinführung und achte dabei auf die Skalierbarkeit des Unternehmens.

Action

Mit meinem umfangreichen Hintergrund in der digitalen Transformation, Prozessmodellierung und Führung baue und befähige ich ein funktionsübergreifendes Team, um sicherzustellen, dass die Produkte den sich wandelnden Marktanforderungen gerecht werden, die Benutzererfahrung zu verbessern und die Wachstumsziele des Unternehmens zu erreichen.

Impact

Das Ergebnis: Produkte, die den Marktbedürfnissen entsprechen, eine erstklassige User Experience bieten und die Wachstumsziele des Unternehmens erreichen.

11/2020 – 08/2023 | TPM/IT-Sicherheitsberater @ProSec

Challenge

Die Gewährleistung der Informationssicherheit auf höchstem Niveau erforderte eine tiefgreifende Verantwortung. Meine Aufgabe war es, die logischen Grundlagen unseres Handelns sorgfältig zu prüfen, die Erwartungen der Kunden stets zu übertreffen, allen Beteiligten präzise und umfassende Informationen zu liefern und eine reibungslose Durchführung der Audits sicherzustellen.

Action

Im Jahr 2021 habe ich mehr als 120 verschiedene Projekte unterschiedlicher Größenordnung erfolgreich geleitet. Besonders hervorzuheben ist ein umfassendes Audit für die Bundesregierung, bei dem ich Schwachstellen in verschiedenen Bereichen wie Technik, Organisation, Soziales und Infrastruktur akribisch identifiziert habe.

Impact

Durch die akribische Aufdeckung von Schwachstellen konnte die Sicherheitslage der betreuten Organisationen maßgeblich verbessert werden. Die Projekte wurden erfolgreich und zur vollen Zufriedenheit der Kunden, einschließlich hochrangiger Regierungsorganisationen, abgeschlossen.

03/2020 – 08/2020 | Projektmanager/Product Owner via Sdui @Factory Berlin

Challenge

Im Rahmen meiner Tätigkeit für die interne Community-Plattform von Factory Berlin bestand die Herausforderung darin, das Anforderungsmanagement zu übernehmen. Dies umfasste die Identifizierung, Definition und Schätzung aller User Stories in enger Zusammenarbeit mit dem Entwicklungsteam in einer dynamischen Extreme-Programming-Umgebung.

Action

Ich habe den iterativen Entwicklungsprozess gesteuert und überwacht.

Impact

Innerhalb von nur vier Monaten haben wir erfolgreich ein voll funktionsfähiges Minimum Viable Product (MVP) für die Mitgliederplattform entwickelt. Dieses Projekt legte den Grundstein für das Geschäftsmodell 'Community as a Service'.

12/2019 – 08/2020 | Head of Product @Sdui

Challenge

Die größte Herausforderung in diesem SaaS-Unternehmen im Bildungssektor bestand darin, den komplexen Prozess der Anforderungserhebung, Lösungsentwicklung und rigorosen Bewertung anhand von Anwendungsfällen, Datenschutz und Sicherheitsstandards zu steuern.

Action

Ich habe das Unternehmen durch die turbulente Zeit der COVID-19-Pandemie gesteuert und dabei maßgeblich zur Widerstandsfähigkeit beigetragen.

Impact

Trotz der Krise konnte eine außergewöhnliche Erweiterung des Kundenstamms um 1000 % realisiert werden, was die Marktposition von Sdui nachhaltig festigte.

02/2018 – 11/2019 | Head of Product @dirico.io

Challenge

Als Head of Product bei dirico.io habe ich die vielfältigen Anforderungen des Marktes und von Kunden wie BMW Group, Vodafone und weiteren DAX-Unternehmen überwacht. Dies erforderte ein präzises Anforderungsmanagement, um ihre spezifischen Bedürfnisse zu verstehen und zu erfüllen.

Action

Ich habe den gesamten Produktlebenszyklus von der Idee bis zum Kunden-Onboarding in 3-Wochen-Sprints gesteuert. Dabei coachte ich das Team in agilen Methoden und führte die Rolle des Scrum Masters ein. Ich leitete ein Team aus Produktmanagern und Designern und entwickelte Prozesse zur Effizienzsteigerung. Zudem verantwortete ich die Implementierung von Sonderfunktionen, die Anbindung interner Tools und den globalen Rollout von dirico.io bei der BMW Group.

Impact

Durch die Etablierung robuster Frameworks und agiler Prozesse konnten wir Projekte nahtlos und erfolgreich umsetzen und eine hohe Kundenzufriedenheit sicherstellen. Die maßgeschneiderten Anpassungen der Plattform ermöglichten prominenten Organisationen effiziente und effektive Content-Management-Prozesse.

08/2017 – 01/2018 | Technischer Projektmanager @Herren der Schöpfung

Challenge

Als zentraler Ansprechpartner (Single Point of Contact) für namhafte Kunden wie Kia Motors, Hyundai und DB Systel war ich für technisch komplexe Projekte verantwortlich. Die Herausforderung bestand darin, die Lücke zwischen dem Entwicklungsteam und den Kunden effektiv zu schließen.

Action

Ich stellte eine klare Kommunikation und Koordination während des gesamten Projektlebenszyklus sicher. Dabei steuerte ich die komplexen technischen Aspekte der Projekte und nutzte mein Fachwissen, um Herausforderungen zu bewältigen und erfolgreiche Ergebnisse zu erzielen.

Impact

Durch meine Rolle als verlässlicher Vermittler förderte ich starke Beziehungen sowohl zum Entwicklungsteam als auch zu den Kunden, was die Zusammenarbeit verbesserte und eine effiziente Projektdurchführung ermöglichte.

08/2017 – 11/2017 | Technischer Projektmanager & UX-Designer via Herren der Schöpfung @ Kia Motors Europe

Challenge

Die Herausforderung bestand darin, den gesamten Projektlebenszyklus für die Facebook-Chatbot-Launch-Kampagne des neuen Kia Stinger zu leiten – vom Kick-off über die Konzeptentwicklung bis zur Implementierung in den europäischen Märkten.

Action

Ich habe die Abstimmung zwischen den verschiedenen Stakeholdern – Kia Motors, der führenden Agentur und dem Facebook Business Account Management – übernommen und durch effektives Kommunikations- und Kooperationsmanagement eine geschlossene Kampagnenausführung sichergestellt.

Impact

Zusätzlich war ich für den technischen First- und Second-Level-Support während der gesamten Kampagne verantwortlich, um einen reibungslosen Ablauf zu gewährleisten und technische Probleme umgehend zu beheben.

03/2017 – 07/2017 | UX-Consultant @ BMW Group

Challenge

Ich hatte die Gelegenheit, das gesamte Erlebnis der BMW Connected Drive App zu erweitern und eine nahtlose Reise für die Nutzer zu schaffen – von der ersten Interaktion mit einem BMW-Händler bis zur Auslieferung ihres neu gekauften Fahrzeugs.

Action

Dazu gehörte die Entwicklung einer End-to-End-Lösung, die den Nutzern umfassende Informationen zu jedem Schritt des Produktionsprozesses in der Fabrik sowie Echtzeit-Updates zum Status ihrer Bestellung lieferte.

Impact

Durch die Integration dieser Funktionen in die App stellte ich sicher, dass die Kunden während des gesamten Kauf- und Lieferprozesses informiert und engagiert blieben, was ihr Gesamterlebnis und ihre Zufriedenheit steigerte.

10/2016 – 02/2017 | Projektmanager & Product Owner @bcomplete.eu

Challenge

Ich hatte das Privileg, ein Projekt für einen europäischen Möbelhändler zu leiten, das sich auf dessen B2C-E-Commerce-Plattform konzentrierte. Während des gesamten Projektlebenszyklus erfüllte ich verschiedene Rollen, darunter Product Owner, Solution Engineer, Kundenbetreuer und Projektmanager.

Action

Ich habe das Projekt von der Anforderungserhebung über das Angebot bis hin zur Projekteinrichtung und dem Gesamtmanagement erfolgreich gesteuert und sichergestellt, dass es im Rahmen des zugewiesenen Budgets und Zeitrahmens geliefert wurde. Mit einem LEAN-Ansatz implementierten wir das Scrum-Konzept und priorisierten Effizienz und kontinuierliche Verbesserung aus Entwicklersicht. Zusätzlich integrierten wir Elemente der Wasserfallmethodik aus Projektmanagementsicht.

Impact

Durch diesen hybriden Ansatz haben wir die Notwendigkeit von Agilität und Anpassungsfähigkeit mit der Notwendigkeit einer umfassenden Planung und Ausführung effektiv in Einklang gebracht. Das Ergebnis war ein erfolgreicher Projektabschluss, der die Erwartungen des Kunden erfüllte und eine qualitativ hochwertige B2C-E-Commerce-Plattform für den Möbelhändler lieferte.

08/2016 – 02/2017 | Projektmanager & UX-Designer @BMW Group

Challenge

Ich leitete die Entwicklung der Benutzeroberfläche für den „Connected Catalog“, das primäre PIM- und Angebotsverwaltungstool für BMW ConnectedDrive in allen Märkten weltweit. In dieser Rolle initiierte ich das Projekt, indem ich Anwendungsfälle definierte, User Stories erstellte und das Gesamtkonzept entwickelte.

Action

Um das Design zu visualisieren und zu iterieren, nutzte ich einen Design-Workflow mit Sketch und Invision, was eine effiziente Zusammenarbeit und Feedback-Schleifen ermöglichte. Da das Projekt nearshore entwickelt wurde, übernahm ich die Verantwortung für die Verwaltung als internationaler Technischer Projektmanager (TPM) und stellte eine effektive Koordination und Kommunikation über verteilte Teams hinweg sicher.

Impact

Zusätzlich beaufsichtigte ich das Testmanagement und die Fehlerbehebung, um die Lieferung eines qualitativ hochwertigen Produkts zu gewährleisten. Indem ich das Projekt von seiner Konzeption bis zum erfolgreichen Abschluss begleitete, ermöglichte ich die Schaffung einer robusten und benutzerfreundlichen GUI für den BMW Connected Catalog.

11/2015 – 07/2017 | Project Manager & Product Owner @BMW Group

Challenge

Als Product Owner spielte ich eine zentrale Rolle bei der Entwicklung des führenden BMW ConnectedDrive Case Management Tools. Dies umfasste die Koordination und Priorisierung von Anforderungen interner und externer Stakeholder der BMW Group sowie relevanter Lieferanten.

Action

Ich erstellte sorgfältig Anwendungsfälle, User Stories und Schätzungen in Zusammenarbeit mit dem Team und integrierte sie in den Entwicklungsprozess. Der globale Rollout des Case Management Tools wurde unter meiner Leitung erfolgreich durchgeführt. Darüber hinaus übernahm ich die Verantwortung für die Erstellung aller Schnittstellenverträge und die Durchführung von Sicherheitsbewertungen für diese wegweisende Anwendung, die auf modernsten Technologien wie PHP, Angular und Mongo in einer von etablierter Java-Software dominierten Umgebung basierte.

Impact

Indem ich dieses Projekt anführte und seine vielfältigen Aspekte managte, trug ich zur erfolgreichen Implementierung eines hochmodernen Tools im Technologie-Ökosystem der BMW Group bei.

08/2015 – 09/2015 | Testcase Manager @BMW Group

Challenge

Im Rahmen meiner Mitarbeit am Projekt des BMW-Finanzdienstleistungsportals habe ich die entscheidende Aufgabe der Durchführung gründlicher Tests übernommen. Im Bewusstsein der Bedeutung dieses Unterfangens entwickelte ich sorgfältig rund 600 End-to-End (E2E)-Testfälle.

Action

Diese Testfälle wurden speziell für HP ALM (Application Lifecycle Management) geschrieben, ein umfassendes Werkzeug zur Verwaltung des Anwendungsentwicklungszyklus. Durch die sorgfältige Gestaltung und Ausführung dieser Testfälle stellte ich sicher, dass das Finanzdienstleistungsportal rigorosen Tests unterzogen wurde, um seine Funktionalität, Leistung und Benutzerfreundlichkeit zu validieren.

Impact

Durch diesen sorgfältigen Testprozess trug ich zur Gesamtqualität und Zuverlässigkeit des BMW-Finanzdienstleistungsportals bei, schaffte Vertrauen in seine Leistungsfähigkeit und erfüllte die Erwartungen der Endnutzer.

07/2015 – 08/2015 | IT-Consultant @BMW Group

Challenge

In diesem Projekt übernahm ich die Aufgabe, das Benutzerhandbuch und die Hilfedokumentation für ein B2B-Shopsystem der BMW Group zu erstellen und zu integrieren. Ich erstellte sorgfältig eine umfassende Dokumentation und ein nicht-technisches, schrittweises Benutzerhandbuch, das speziell auf das interne B2B-Shopsystem zugeschnitten war.

Action

Um die Einhaltung der ITPM-Standards (International Technical Publications Management) zu gewährleisten, lieferte ich das gesamte Handbuch sowohl im Dokumentenformat als auch in HTML.

Impact

Dieser Ansatz ermöglichte den Benutzern einen benutzerfreundlichen und leicht navigierbaren Zugriff auf die Informationen. Durch die klare und präzise Dokumentation konnten die Benutzer das B2B-Shopsystem effektiv nutzen und sich mühelos durch dessen Funktionen navigieren.

08/2015 – 07/2017 | Projektmanager und Assistent der Geschäftsführung @acrontum

Challenge

Die Rolle als Assistent des CEOs war eine äußerst vielfältige und facettenreiche Managementaufgabe. Die Herausforderung bestand darin, eine breite Palette von Verantwortlichkeiten zu übernehmen, um den CEO effektiv zu unterstützen und die Produktivität des Executive Office zu steigern.

Action

Ich war verantwortlich für die Verwaltung von Terminen, die Vorbereitung von Präsentationen, das Setzen von Erinnerungen, die Konsolidierung von Informationen und die Förderung des Wissenstransfers im Team. Als zentraler Ansprechpartner (SPOC) für das Team sorgte ich für eine effiziente Kommunikation und Koordination.

Impact

Durch die effektive Organisation und Straffung von Aufgaben und Informationen habe ich zur Gesamteffektivität und Produktivität des Büros beigetragen. Dies ermöglichte es dem CEO, sich auf strategische Entscheidungen und Führungsaufgaben zu konzentrieren.

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Der erste Schritt ist ein unverbindliches und kostenfreies Gespräch, in dem wir Ihre Herausforderungen analysieren und erste Lösungsansätze skizzieren. Finden Sie heraus, wie Sie von einer unkonventionellen Perspektive profitieren können.